日産V-upから学ぶ製品開発革新の実践~トップと現場一体の組織改革システム
会社の業績はそんなに悪くない... しかし例えば、、、 現場の社員
会社の業績はそんなに悪くない... しかし例えば、、、 現場の社員
戦略 は、高い目標を立てることではありません! 戦略は、競合に勝つ
組織変更、マネージャー交代で、なぜ会社を変えられないか? 製造業、
技術者、エンジニアの皆さんへ!! マーケティングは企画部門の仕事と
ナレッジマネージメント改革を全社で進めているが成果が出ないのは何故
日程遅れが常態化し、品質問題で疲弊している 危機感を持った製品開発
リーン開発、アジャイルなどを一部の組織で導入し始めているが全社で成
製品開発の現場に抱える課題、日程遅れ、品質問題多発などを第一優先で
トヨタが勝ち組なのはわかるが、製品開発においてトヨタから学んで本当
社内伝説のリーダーは凄い人だった!自分が次のリーダーになるためには