製品開発革新に特化したコンサル・サービス
製品の異なる多数の製造企業で実績があります。
企業ごとの組織構造、プロセスの違いを理解しています。
顧客企業の状況を客観的、正確に分析できます。
フューチャーシップが目指すのは、
自ら学習し成長し続ける組織と人材を生み出すこと、
開発組織・プロセス革新を収益改善に繋げることです。
ぜひ一度、お問い合わせください。
フューチャーシップ(株)
代表 賀門 宏一
理論としての開発手法を学び(リーン開発)
製品開発にマーケティングの仕組みを導入し(ジョブ理論)
組織の根本課題から戦略を立てる(TOC)
圧倒的な強み
多くの現場を知り尽くしています。
日米両国企業での長年の開発現場経験を活かし、企業ごとに異なる症状、特有の課題などにも的確に対応することができ、最後まで責任をもってお客様をゴール達成までご支援させていただきます。
企業全体の最適化を目指すサービス
スループット重視の改革を進めます。
「だからどうなる?(So What?)」の考え方を徹底し、組織改革の最終目的を「だから収益が改善する。」になるまで答えを探し続けることで、開発組織だけの部分最適ではない、全社最適(スループット重視)の改革を推進します。
エンジニアの考える力を育成する個人向けサービスと、トップ視点で戦略展開する企業向けのコンサルティングサービスをご提供しております。
企業向けコンサルティング
- 開発プロセス改革支援サービス
- 新規事業立ち上げ支援サービス
- 戦略立案支援サービス
- エンジニア育成サービス
- 人事施策(人材育成)支援サービス
個人向けサービス
- 技術者のスキルアップ講座
- キャリア設計法セミナー
実習によって身に付くセミナー
わかりやすい説明とたくさんの実習が特徴です。
限られた時間で覚えたことをすぐに実践に生かしてもらうことが、フューチャーシップの何よりの願いです。
過去の現場事例を使った演習、顧客の状況に沿った実習によって、学んだことを即実行可能にする実践型のセミナーです。