サービス提供方法と費用について

※ここでは、あくまでも一般的なケースで、進め方や費用について記載しています。

1.戦略編(ステップ1~3)

  • 経営幹部の方一名以上を含む推進チームを作る。
  • 戦略立案についての理論、ツールを学ぶ。
  • ポジショニング、情報戦略案の仮説を立てる。
  • 技術、企画向けの教育プログラム、展開案を策定する。

2.社内展開編(ステップ4~6)

  • ステップ4~6の理論、手法を技術、企画を中心に全体で学ぶ。
  • 現状の社内プロセスを改善していく方法を合意する。
  • プロセスやルールを現場主導で決める。
  • 戦略案に則った新製品プロジェクトを立てる。

3.プロジェクト実行編

  • 設定したプロセスでプロジェクトを推進する。
  • PDCAサイクルを回して、必要に応じて戦略やプロセスを見直す。
  • 情報収集、情報発信のPDCAも回す。

4.ゴール到達と社内への定着

  • ゴールまで支援します。(ご希望次第)
  • 更なる成長、社内定着へのお手伝いもいたします。

5.コンサル費用について(参考価格)

貴社訪問での支援において、コンサルタント一人当たりの費用は、プロジェクトの内容、頻度などによっても変わりますが、一回半日とした場合(一日当たりの時間は応相談)、

16万円/半日(税、交通費別)~

となります。

尚、初回実施のサービス内容に満足いただけなかった場合は、初回分のみ全額返済(後払いであれば請求なし)させていただきます。

 

 

ご依頼までの流れ

※ここでは、ご依頼までの一般的な流れを記載しています。

1.メール、またはホームページの”お問い合わせ”にてご連絡

  • お気軽にご連絡ください。
  • メールアドレス:info@futureship.jp
  • 原則24時間以内にはご返信いたします。

2.実際にお会いしての無料相談

  • 貴社ご訪問の上、またはスカイプ等のビデオ会議にてお話しをお伺いします。
  • 現状の課題、お悩み等をお聞かせください。
  • 尚、関東圏から遠方の場合は、交通費のご負担についてご相談させてください。

3.見積もりのご提示

  • 無料相談後、ご要望に応じて、弊社からお見積書を作成させていただきます。

4.ご契約

  • お見積りの内容でご承諾いただけましたら、ご契約を締結させていただきます。
  • 契約書などへの捺印、サインなどを行っていただきます。