製品開発の深い悩み

※多くのメーカー企業が陥っている根深く、複雑な悩み。

 

人と組織の「考える力」を立て直す

長期間に渡って、「開発の大量生産」を行なった結果、人と組織の立て直しが必要になったと考えられます。

フューチャーシップのサービスは、

  • 社員の「個の力」と「組織力」にフォーカスし、
  • 双方のバランスを重視しながら変革を続け、
  • ムダを徹底的に排除した短期開発で収益を大幅に向上させます。

最後までいっしょに実行し、成功を勝ち取ることをモットーとします。

 

フューチャーシップの企業支援

活用するツール、開発手法

  • トヨタのリーン製品開発手法
  • TOC(制約の理論)
  • ジョブ理論(Jobs to be Done手法)

開発手法やツールを鵜のみにせずに、企業の実態に合わせて改革を進めます。

技術者の基礎脳力アップ

  • 論理思考力
  • 抽象化力
  • 本質力
  • 質問力
  • ストーリー力

知識を増やすだけでなく、考える力を強化して、一人一人が動ける組織に変えていきます。

組織力アップ

  • 自社棚卸し
  • ゴール設定
  • イノベーションの本質理解
  • 収益向上のための重要3要素
  • 儲かる戦略策定

組織の価値観を統一し、コミュニケーションを激変させます。

実行支援

  • 知識ベース開発
  • A3報告書による知識管理
  • 継続的成長に向けた組織再構築

最後までいっしょに走ります。

コンサルティング・サービス

開発コンサルタント、技術コンサルタントとして、開発戦略7つのステップを使いながら、お客様企業の組織改革、戦略策定、実行などのお手伝いをします。

お客様の状況に合わせ、サービス内容をカスタマイズして提供させていただきます。

サービス提供方法(例)

  • 月2回の定期訪問で社員研修とプロジェクト実行支援
  • 週1回のオンサイト・プロジェクト支援
  • 月1回の社員研修
  • その他ご要望に応じます

※一般向けオープン研修(技術者向けスキルアップ講座)も別途行っております。

 

開発革新7ステップ

考える個人、個人を最大限に生かす組織、イノベーションの仕組み、無駄のないプロセスを作り上げるための7つのステップです。

フューチャーシップの開発革新に関する基本的な考え方になっています。

製造業を儲かり体質に変える

開発戦略7つのステップ

  1. 思考プロセスを確立する
    – 何を変化させ、何に変化させるか?
    – 自社の強みを見つける20の質問とは?
    – 目標を立てる3つの異なる要素とは?
  2. 問題の本質を捉える
    – 思考プロセスは社内のコミュニケーションツール
    – 問題の背景にある対立構造とは?
    – 対立解消図を作成する
  3. 儲かり戦略を立てる
    – 儲かる、差別化、顧客視点のバランスこそ儲けの源泉
    – 一点集中、No.1を作りだす戦略とは?
    – 自社の価値を3秒で伝えるには?
  4. 顧客の進化を先取りする
    – 顧客の進化を先取りするジョブ理論とは?
    – マーケティングの進化
    – 顧客が言わないことを聞き取る
  5. 技術から事業を創る
    – 事業の失敗事例からみる戦略思考
    – アナロジー思考によるアイデア発想とは?
    – ダイソン発明の裏にあるアナロジー思考
  6. 開発のムダを排除する
    – トヨタの製品開発リーン開発を学ぶ
    – 知らないことを知るから始める手戻りなしの開発法とは?
    – 社内の知識を結集するA3報告書とA3マネージメント
  7. 継続的に成長する
    – 学習サイクル、知識再利用を定着させる
    – トヨタのチーフエンジニアから学ぶ本当の技術経営とは?
    – ”喜び”に満ちた会社を創る

「開発戦略7ステップ」小冊子を下記のフォームからお申し込みいただいた方に無料で進呈いたします。

「技術者」として成功する

組織改革、プロセス改革を成功させるリーダーになる

そのためのヒントを提供します!!

 





 

サービス提供方法と費用について

※ここでは、あくまでも一般的なケースで、進め方や費用について記載しています。

1.戦略編(ステップ1~3)

  • 経営幹部の方一名以上を含む推進チームを作る。
  • 戦略立案についての理論、ツールを学ぶ。
  • ポジショニング、情報戦略案の仮説を立てる。
  • 技術、企画向けの教育プログラム、展開案を策定する。

2.社内展開編(ステップ4~6)

  • ステップ4~6の理論、手法を技術、企画を中心に全体で学ぶ。
  • 現状の社内プロセスを改善していく方法を合意する。
  • プロセスやルールを現場主導で決める。
  • 戦略案に則った新製品プロジェクトを立てる。

3.プロジェクト実行編

  • 設定したプロセスでプロジェクトを推進する。
  • PDCAサイクルを回して、必要に応じて戦略やプロセスを見直す。
  • 情報収集、情報発信のPDCAも回す。

4.ゴール到達と社内への定着

  • ゴールまで支援します。(ご希望次第)
  • 更なる成長、社内定着へのお手伝いもいたします。

5.コンサル費用について(参考価格)

貴社訪問での支援において、コンサルタント一人当たりの費用は、プロジェクトの内容、頻度などによっても変わりますが、一回半日とした場合(一日当たりの時間は応相談)、

15万円/半日(税、交通費別)~

となります。

尚、初回実施のサービス内容に満足いただけなかった場合は、初回分のみ全額返済(後払いであれば請求なし)させていただきます。

 

 

ご依頼までの流れ

※ここでは、ご依頼までの一般的な流れを記載しています。

1.メール、またはホームページの”お問い合わせ”にてご連絡

  • お気軽にご連絡ください。
  • メールアドレス:info@futureship.jp
  • 原則24時間以内にはご返信いたします。

2.実際にお会いしての無料相談

  • 貴社ご訪問の上、またはスカイプ等のビデオ会議にてお話しをお伺いします。
  • 現状の課題、お悩み等をお聞かせください。
  • 尚、関東圏から遠方の場合は、交通費のご負担についてご相談させてください。

3.見積もりのご提示

  • 無料相談後、ご要望に応じて、弊社からお見積書を作成させていただきます。

4.ご契約

  • お見積りの内容でご承諾いただけましたら、ご契約を締結させていただきます。
  • 契約書などへの捺印、サインなどを行っていただきます。