サービス提供方法と費用について

※ここでは、あくまでも一般的なケースで、進め方や費用について記載しています。

１．戦略編（ステップ１～３）

  • 経営幹部の方一名以上を含む推進チームを作る。
  • 戦略立案についての理論、ツールを学ぶ。
  • ポジショニング、情報戦略案の仮説を立てる。
  • 技術、企画向けの教育プログラム、展開案を策定する。

２．社内展開編（ステップ４～6）

  • ステップ４～６の理論、手法を技術、企画を中心に全体で学ぶ。
  • 現状の社内プロセスを改善していく方法を合意する。
  • プロセスやルールを現場主導で決める。
  • 戦略案に則った新製品プロジェクトを立てる。

３．プロジェクト実行編

  • 設定したプロセスでプロジェクトを推進する。
  • PDCAサイクルを回して、必要に応じて戦略やプロセスを見直す。
  • 情報収集、情報発信のPDCAも回す。

４．ゴール到達と社内への定着

  • ゴールまで支援します。（ご希望次第）
  • 更なる成長、社内定着へのお手伝いもいたします。

５．コンサル費用について（参考価格）

コンサル費用は、お客様企業の現状と目指したい目標、いつまでに目標達成したいかによって、期間や弊社の関わり方を含めてトータルでご提案させていただきます。あくまで参考として、月一回程度のご支援の場合は約15万～20万円/月程度（参考価格）となります。

御社のご予算なども考慮させていただいた上でのご提案になりますので、ぜひ一度、ご相談ください。

 

 

ご依頼までの流れ

※ここでは、ご依頼までの一般的な流れを記載しています。

１．メール、またはホームページの”お問い合わせ”にてご連絡

  • お気軽にご連絡ください。
  • メールアドレス：info.future@futureship.jp
  • 原則24時間以内にはご返信いたします。

２．実際にお会いしての無料相談

  • 貴社ご訪問の上、またはスカイプ等のビデオ会議にてお話しをお伺いします。
  • 現状の課題、お悩み等をお聞かせください。
  • 尚、関東圏から遠方の場合は、交通費のご負担についてご相談させてください。

３．見積もりのご提示

  • 無料相談後、ご要望に応じて、弊社からお見積書を作成させていただきます。

４．ご契約

  • お見積りの内容でご承諾いただけましたら、ご契約を締結させていただきます。
  • 契約書などへの捺印、サインなどを行っていただきます。