フューチャーシップの戦略立案支援サービス

概要

製品開発革新手法のプロフェッショナルとして、更に戦略立案フレームワークを使った戦略策定経験、マーケティング理論の実践経験を提供しながら、製造業の経営戦略、製品開発戦略、中期経営計画などの策定を支援いたします。

提供できるノウハウ

TOC（制約の理論）フレームワークを用いた戦略策定

  1. 現状分析（現状ツリー）
  2. 根本問題（ボトルネック）の特定
  3. ゴール設定（3C時代分析）
  4. 解決案の提示と検証
  5. 障害、副作用の抽出と回避策提示
  6. 詳細計画

戦略思考に関する教育プログラムの提供

  • 管理職向け戦略理論
  • 3C時代分析手法
  • TOC（制約の理論）の思考プロセス理論

製品開発のベストプラクティス情報の提供

  • トヨタ式リーン製品開発手法の実践方法
  • ジョブ理論による顧客価値向上
  • マーケティング理論の実践法

フューチャーシップの強み

  • 海外企業、国内大手製造業における経営戦略、技術戦略を実際に策定し実践してきた経験
  • 製品開発コンサルとしての10社以上のクライアントとの協業経験
  • リーン製品開発手法、ジョブ理論、TOC（制約の理論）などの手法を使いこなすノウハウ
  • 本質を掴むコミュニケーション力、ファシリテーション力

提供形態

貴社訪問、又はオンライン等による協働プロジェクト
（２～4回/月程度）

サービス提供までの手順

 

これまでの実績

  • 海外EMS企業における経営戦略立案と実践（2006年～2008年）
  • 中小受託開発企業の経営戦略立案と実践（2009年～2011年）
  • 大手精密機器メーカーの技術戦略立案と実践（2012年～2016年）
  • 中堅金属加工企業の新規事業開拓戦略策定支援（2018年）
  • 中堅医療器具メーカーの中期経営計画策定支援（2018年）
  • 中堅医療器具メーカーの技術戦略立案支援（2019年）
  • 中小自動車部品製造メーカーの新規顧客開拓戦略策定（2022年）

 

戦略立案スキル強化セミナー

本サービスとは別に、戦略立案スキルを強化するためのオープンセミナーを開催してます。

正しい戦略、戦略の基本構造を理解し、戦略思考力を身につける講座です。

  1. 時代の流れを読む
  2. 情報の重要性
  3. 組織の現状分析
  4. ゴールイメージを組織で共有する
  5. 解決までの障害を読み切る
  6. 負けないシンプルな戦略

 

戦略立案支援サービスのご要望は、まずは、問い合わせフォームで題名に「戦略立案支援サービス」と書いた上でご連絡ください。

 

 

開発組織の戦略立案３つの重要要素