改革アイデアや業務改善のための施策が機能しない理由 ～因果関係で改革を設計する～
色々と手は打っているが組織改革は思ったように進まない？！ 品質問題
経営・戦略・改革全般
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セミナー内容 戦略とは？戦略の基本構造 ５つの競争要因 良い戦略の
日産V-upから学ぶ製品開発革新の実践～トップと現場一体の組織改革システム
会社の業績はそんなに悪くない．．． しかし例えば、、、 現場の社員
組織劣化のメカニズムを理解し製品開発組織の改革を確実に成功させる
組織変更、マネージャー交代で、なぜ会社を変えられないか？ 製造業、
製品開発の組織力を強化する ～リーンシンキングとトップダウンで文化を変える
リーン開発、アジャイルなどを一部の組織で導入し始めているが全社で成
製品開発革新 ～TOCの抵抗の6階層を乗り越えて問題意識を上司と共有する
製品開発の現場に抱える課題、日程遅れ、品質問題多発などを第一優先で
失敗学から学ぶA3報告書ナレッジマネージメント
過去トラ（過去のトラブル事例）勉強会は続けているが、品質問題はなか
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戦略を誤解していませんか？ 戦略 は、高い目標を立てることではあり
リーン製品開発、セットベース開発を正しく実践して成果を出す戦略的アプローチ
リーン製品開発、セットベース開発を書籍通りに実践しているが成果が全
製品開発組織改革、リーン開発導入の失敗パターンから正しい改革の進め方を学ぶ
問題は明らかだ！手は打っているのに何年経っても状況は変っていない！