フューチャーシップのコンサルティング・サービスは、製造企業における製品開発の悩みの根本を短期間で掴み、チーム一体となって解決までいっしょに走るコンサル・サービスです。
製品開発の深い悩み
※多くのメーカー企業が陥っている根深く、複雑な悩み。
負の連鎖の根本にあるのは・・・「個人」と「組織」の「考える力」の 低下
人と組織の「考える力」を立て直す
長期間に渡って、「開発の大量生産」を行なった結果、人と組織の立て直しが必要になったと考えられます。
フューチャーシップのサービスは、
- 社員の「個の力」と「組織力」にフォーカスし、
- 双方のバランスを重視しながら変革を続け、
- ムダを徹底的に排除した短期開発で収益を大幅に向上させます。
最後までいっしょに実行し、成功を勝ち取ることをモットーとします。
フューチャーシップの企業支援
活用するツール、開発手法
- トヨタのリーン製品開発手法
- TOC（制約の理論）
- ジョブ理論（Jobs to be Done手法）
開発手法やツールを鵜のみにせずに、企業の実態に合わせて改革を進めます。
技術者の基礎脳力アップ
- 論理思考力
- 抽象化力
- 本質力
- 質問力
- ストーリー力
知識を増やすだけでなく、考える力を強化して、一人一人が動ける組織に変えていきます。
組織力アップ
- 自社棚卸し
- ゴール設定
- イノベーションの本質理解
- 収益向上のための重要3要素
- 儲かる戦略策定
組織の価値観を統一し、コミュニケーションを激変させます。
実行支援
- 知識ベース開発
- A3報告書による知識管理
- 継続的成長に向けた組織再構築
最後までいっしょに走ります。
コンサルティング・サービス
開発コンサルタント、技術コンサルタントとして、開発戦略７つのステップを使いながら、お客様企業の組織改革、戦略策定、実行などのお手伝いをします。
お客様の状況に合わせ、サービス内容をカスタマイズして提供させていただきます。
サービス提供方法（例）
- 月2回の定期訪問で社員研修とプロジェクト実行支援
- 週1回のオンサイト・プロジェクト支援
- 月1回の社員研修
- その他ご要望に応じます
サービス提供事例
- 中堅計測器メーカー：開発プロセス改革
- 金属加工メーカー：新規事業立ち上げ支援
- 大手家電メーカー：開発期間短縮
- 公立研究機関：人材育成支援
- 医療機器メーカー：開発戦略立案と実行支援
※一般向けオープン研修（技術者向けスキルアップ講座）も別途行っております。
