This is Futureship 製品開発コンサルティング

横浜を拠点に日本全国の製造業の製品開発を革新する

横浜を拠点として、日本全国の製造業企業の製品開発に起因する経営課題を解決することを専門にしている製品開発改革のコンサルティング・サービスを提供します。

強み：

企業向けのコンサルティング事業を主力事業とし、技術者向けの人材育成サービスにも力を入れています。

日本の製造業を再び世界で脚光を浴びる存在にすることをミッションとして、自ら学習し成長し続ける組織と人材を生み出すことを目指します。

フューチャーシップは、製造業の製品開発組織の課題を解決するスペシャリストです。

日米複数の製造業、製品開発現場での経験を生かして、組織問題の本質を突き止めます。

顧客企業の達成目標を理解し、客観的な分析・診断によって、企業の状況や事情に合わせた解決策を提案し、実行します。

製品領域に関わらず、技術の本質を理解し、的確な質問、コミュニケーションで真の課題を引き出すファシリテーション力があります。

理論を現場で実践することの難しさを誰よりも理解し、理論や手法のみに頼ることなく、正しい戦略を策定して、行動計画を作ります。

まずは、面談によってコミュニケーション力をお試しください。

※多くのメーカー企業が陥っている根深く、複雑な悩み。

負の連鎖の根本にあるのは・・・

「個人」と「組織」の「考える力」の　低下

長期間に渡って、「開発の大量生産」を行なった結果、人と組織の立て直しが必要になったと考えられます。

フューチャーシップのサービスは、

最後までいっしょに実行し、成功を勝ち取ることをモットーとします。

トヨタの開発手法、開発体制を研究し、様々な企業で製品開発組織の改革を成し遂げた弊社による独自の「連鎖式組織改革法」によって、お客様の組織改革を支援いたします。

弊社の「連鎖式組織改革法」は、問題の本質を捉え、経営目標とリンクした正しい改革目標を立て、施策アイデアを客観的評価で深く追い込み、障害や副作用を事前に回避できる計画策定法と、組織を変化させるための時間軸を熟慮した実行支援を行うものです。

弊社は捉える正しい組織改革については、「製品開発組織の正しい組織改革の進め方バーチャル討論」を参照ください。

開発手法やツールを鵜のみにせずに、企業の実態に合わせて改革を進めます。

知識を増やすだけでなく、考える力を強化して、一人一人が動ける組織に変えていきます。

組織の価値観を統一し、コミュニケーションを激変させます。

最後までいっしょに走ります。

開発コンサルタント、技術コンサルタントとして、開発戦略７つのステップを使いながら、お客様企業の組織改革、戦略策定、実行などのお手伝いをします。

お客様の状況に合わせ、サービス内容をカスタマイズして提供させていただきます。

※一般向けオープン研修（技術者向けスキルアップ講座）も別途行っております。