横浜を拠点に日本全国の製造業の製品開発を革新する

 

  • 製造業の製品開発組織改革に特化
  • 横浜を拠点に日本全国の製造業を支援
  • 手法を指導するのではなく、根本問題を見つけて戦略的に改革
  • 自ら考えて行動する個人と組織作りにフォーカス

フューチャーシップは、製造業の製品開発組織の課題を解決するスペシャリストです。

日米複数の製造業、製品開発現場での経験を生かして、組織問題の本質を突き止めます。

顧客企業の達成目標を理解し、客観的な分析・診断によって、企業の状況や事情に合わせた解決策を提案し、実行します。

製品領域に関わらず、技術の本質を理解し、的確な質問、コミュニケーションで真の課題を引き出すファシリテーション力があります。

理論を現場で実践することの難しさを誰よりも理解し、理論や手法のみに頼ることなく、正しい戦略を策定して、行動計画を作ります。

まずは、面談によってコミュニケーション力をお試しください。

 

製品開発の深い悩み

※多くのメーカー企業が陥っている根深く、複雑な悩み。

負の連鎖の根本にあるのは・・・

「個人」「組織」考える力の 低下

人と組織の「考える力」を立て直す

長期間に渡って、「開発の大量生産」を行なった結果、人と組織の立て直しが必要になったと考えられます。

フューチャーシップのサービスは、

  • 社員の「個の力」と「組織力」にフォーカスし、
  • 双方のバランスを重視しながら変革を続け、
  • ムダを徹底的に排除した短期開発で収益を大幅に向上させます。

最後までいっしょに実行し、成功を勝ち取ることをモットーとします。

 

フューチャーシップの企業支援

活用するツール、開発手法

  • トヨタのリーン製品開発手法
  • TOC(制約の理論)
  • ジョブ理論(Jobs to be Done手法)

開発手法やツールを鵜のみにせずに、企業の実態に合わせて改革を進めます。

技術者の基礎脳力アップ

  • 論理思考力
  • 抽象化力
  • 本質力
  • 質問力
  • ストーリー力

知識を増やすだけでなく、考える力を強化して、一人一人が動ける組織に変えていきます。

組織力アップ

  • 自社棚卸し
  • ゴール設定
  • イノベーションの本質理解
  • 収益向上のための重要3要素
  • 儲かる戦略策定

組織の価値観を統一し、コミュニケーションを激変させます。

実行支援

  • 知識ベース開発
  • A3報告書による知識管理
  • 継続的成長に向けた組織再構築

最後までいっしょに走ります。

 

コンサルティング・サービス

開発コンサルタント、技術コンサルタントとして、開発戦略7つのステップを使いながら、お客様企業の組織改革、戦略策定、実行などのお手伝いをします。

お客様の状況に合わせ、サービス内容をカスタマイズして提供させていただきます。

サービス提供方法(例)

  • 月2回の定期訪問で社員研修とプロジェクト実行支援
  • 週1回のオンサイト・プロジェクト支援
  • 月1回の社員研修
  • その他ご要望に応じます

サービス提供事例

  • 中堅計測器メーカー:開発プロセス改革
  • 金属加工メーカー:新規事業立ち上げ支援
  • 大手家電メーカー:開発期間短縮
  • 公立研究機関:人材育成支援
  • 医療機器メーカー:開発戦略立案と実行支援

※一般向けオープン研修(技術者向けスキルアップ講座)も別途行っております。