エンジニアを活かす組織とは？
会社の収益向上への貢献を実感するエンジニアの底力！
トヨタ式リーン製品開発、最新マーケティング（ジョブ理論）の概要を学び、
TOC（制約の理論）を使って組織の根本問題を洗い出し、
世の中の成功事例の本質から独自の世界観を作って、
これまでの常識にとらわれない組織改革の実践方法を習得します。
セミナー開催要領
次回日時 ： 2023年3月10日（金）AM10:00～12:00
. → 現在は個別に企業ごとに対応中
開催方法 ： Zoomによるオンライン
受講費用 ： 通常5,000円 → 無料
セミナー内容
- トヨタ式リーン製品開発概要
- ジョブ理論によるマーケティング思考
- 組織問題の根本を掴むTOCフレームワーク
- 製品開発革新の実践
- 知識資産を活かす開発プロセス
- 一人ひとりがNo.1を目指す社員活性化
このセミナーを受講して欲しい人
- 製造業の製品開発に関わるマネージャー、及びエンジニア
- 現状の製品開発組織やプロセスに疑問を持っている人
- 製品開発組織、プロセスを変革したいと思って人
- 製品開発の仕事がつまらないと感じているエンジニア
など
多くの製造業が抱える製品開発の問題点
- 品質問題が後を絶たない
- 日程遅れが常態化している
- 仕様変更などで手戻りが多発している
- 若手エンジニアが伸びない
- 雑用仕事が多く、付加価値の高い仕事時間が少ない
- ベテランに負荷が集中している
社員のモチベーションが低下している
など
このセミナーで学べること
- 世の中の成功事例を学ぶ
- トヨタのリーン製品開発手法
- 新たなマーケティングであるジョブ理論
- 問題解決のTOC（制約の理論）フレームワーク
- 成功事例と現実とのギャップ
- 自社の状況を考えて、どうやって改革を実践するか
講師紹介
賀門宏一、フューチャーシップ（株）代表
国内大手精密機器メーカー、国内中小企業、米系半導体企業、米系EMS企業などで35年以上にわたり、製品企画、製品開発の第一線でヒット商品を生み出し、また組織改革、人材育成などをリードしてきた経験を生かして2017年に製品開発に特化したコンサルティング会社を設立し独立。
グローバル組織で複数の製品領域（オフィス機器、家電、通信機、車載製品など）で、さらに複数の国（日、米、欧、中国、台湾など）のエンジニアで構成された開発チームのプロジェクトを統括するプロジェクトマネージメント実績により、製品領域に関係なく製品開発プロジェクト、開発プロセス、開発組織のあり方を熟知しています。
トヨタのリーン製品開発、ジョブ理論などのマーケティング理論などを学んで実践する経験と、TOC（制約の理論）による問題解決フレームワークで組織問題を追い詰めるスキルを合わせて、独自の戦略的なアプローチを生み出し、現場に合わせた適切な改革をプランし、実践することを特徴としています。
講師の著書：
製品開発組織を本セミナーの実践方法によって改革する事例をストーリーで示した書籍です。
筆者の実体験をベースにしていますので、本セミナーと合わせて参照ください。
製品開発の組織改革の指南書になる本です。
受講者の声
