【セミナー案内】トヨタ式リーン製品開発によるイノベーションの起こし方

顧客価値を理解し

製品原理を見直し

技術アイデアを短期間で収束させる

.　　1日集中セミナー

このセミナーで解決できること

リーン製品開発の概要がわかる
顧客価値変数と技術変数の繋げ方を理解する
マーケティングを意識した高速技術開発法を習得する

受講対象者

製品開発組織の経営者
製品開発組織の管理職
技術部門のキーマン

　3月13日（金）までにお申込みください！！

セミナー開催要領

主催　：　フューチャーシップ（株）

開催日時　：　2026年3月17日（火）13:00～16:30

開催方法　：　オンライン
※ 少人数、対話式のセミナーです。
マイク、音声を使えることが受講条件となります。
双方向のセミナーによって、確実に身につきます！！

講　師　　：　賀門宏一（フューチャーシップ代表）

受講費用　：　通常 29,700円 （税込み）→13,200円 （税込み）

　3月13日（金）までにお申込みください！！

セミナー内容

1.リーン製品開発概論
・歴史的背景
・リーン製品開発の重要要素

3.因果関係マップの使い方
・顧客価値変数と技術変数の分離
・トレードオフがイノベーションの鍵
・＜演習＞因果関係マップの作り方

4.ジョブ理論によるマーケティング
・ジョブ理論の解説
・ジョブ理論を使った事例
・＜演習＞ジョブ理論の使い方

5.技術アイデアの追い込み方
・アナロジー思考によるアイデア創出
・セットベース開発による高速仮説検証

6.まとめ
・リーン製品開発の導入事例と導入方法

このセミナーを受講して欲しい人

自社の製品開発プロセスに課題を感じているエンジニア
イノベーションにチャレンジしたい技術者、及びマネージャー
新たなコンセプト商品を生み出す必要性を感じる技術マネージャー
など

多くの製造業が抱える製品開発の問題点

新しいコンセプト製品が生まれにくい

それは、既存製品に対する様々な問題を抱えているから。例えば、

品質問題が後を絶たない
日程遅れが常態化している
仕様変更などで手戻りが多発している
若手エンジニアが伸びない
雑用仕事が多く、付加価値の高い仕事時間が少ない
ベテランに負荷が集中している
社員のモチベーションが低下している
など

このセミナーで学べること

トヨタの製品開発プロセスからの学び
- 強いリーダーシップ（チーフエンジニア制度）
- 知識を小さく早く積み上げる開発プロセス（セットベース開発）
- 知識（ナレッジ）の社内再活用のシステム
顧客価値と技術との繋がりからイノベーションを導く方法
マーケティング思考を開発に取り入れる必然性
イノベーションを起こしやすくする開発プロセス

講師紹介

賀門宏一、フューチャーシップ（株）代表

国内大手精密機器メーカー、国内中小企業、米系半導体企業、米系EMS企業などで35年以上にわたり、製品企画、製品開発の第一線でヒット商品を生み出し、また組織改革、人材育成などをリードしてきた経験を生かして2017年に製品開発に特化したコンサルティング会社を設立し独立。

グローバル組織で複数の製品領域（オフィス機器、家電、通信機、車載製品など）で、さらに複数の国（日、米、欧、中国、台湾など）のエンジニアで構成された開発チームのプロジェクトを統括するプロジェクトマネージメント実績により、製品領域に関係なく製品開発プロジェクト、開発プロセス、開発組織のあり方を熟知しています。

トヨタのリーン製品開発、ジョブ理論などのマーケティング理論などを学んで実践する経験と、TOC（制約の理論）による問題解決フレームワークで組織問題を追い詰めるスキルを合わせて、独自の戦略的なアプローチを生み出し、現場に合わせた適切な改革をプランし、実践することを特徴としています。