論理思考力が弱いと．．．
- 物事の本質にたどり着かない
- 思い込みで間違った判断をする
- アイデアが出ない
リーダーになるための必須の脳力です。
概要：
企業の中で日常に起きている問題や課題を客観的に、かつ正確に、そしてシンプルに捉える論理思考力（ロジカルシンキング）をトレーニングし強化します。現場で起きていることを直視しつつ、近視眼的な見方と大局的な見方をズームイン・アウトできるような思考プロセスを身につける方法をTOC（制約の理論）の考え方や演習を交えて身につけていただきます。
次回開催のご案内
開 催 ： 開催中
講 師 ： 賀門宏一
場 所 ： ビデオ会議によるオンライン
内 容 ：
１．論理思考とは
- 思考プロセスはコミュニケーションツール
- ＜ワーク＞事実、仮説、意見を識別する
２．TOC（制約の理論）基礎
- 制約の理論とは
- 継続的改善のステップ
- ＜ワーク＞現状の問題改善の方法
３．問題の本質を読み解く
- 問題を症状として捉える（UDE）
- ＜ワーク＞UDEを表現してみる
- 対立解消図（クラウド）とは
- ＜ワーク＞クラウドを書く
４．TOC問題解決フレームワークの概要
- TOCの全体像
- 問題の負の連鎖を理解する（現状ツリー）
- ＜ワーク＞現状ツリーと現状の差異分析
※セミナーの内容は予告なく変更することがあります。
