戦略 は、高い目標を立てることではありません！

戦略は、競合に勝つ！！　自社（自分）が飛躍するための策略です！！

戦略思考→行動→成果というパターンを作る！

正しい戦略を理解し、戦略思考 を身に付けるためのセミナーを用意しました。

 

戦略の基本構造

  • 分析・診断
  • 基本方針
  • 行動

 

技術戦略の落とし穴

  • 分析が不十分で勝てる戦略になっていない！
  • 結果ありきの分析と戦略！
  • 優先順位をつけられない！
  • 経営戦略や営業戦略とリンクしていない！

⇒ 戦略そのものを間違えているからです

 

技術戦略（書）を正しく理解するメリット

  • 経営を理解し、経営への参画意識を身に付ける
  • 組織を正しい方向に導くインフルエンサーになる
  • 自身と組織の行動を正しく導く

 

セミナー開催要領

次回日時　：　2024年12月6日（金）　13:00-16:30

開催場所　：　大井町きゅりあん5階第1講習室

主　催　　：　（株）情報機構

講　師　　：　賀門宏一（フューチャーシップ代表）

受講費用　：　41,800円（税込み） → 講師割引あり
.　※ 主催者申込みページにあるフォームの備考欄に「講師紹介　C-108」と記入ください！
.　　　　　　　→ 30,800円（一名の場合）
.　　　　　　　→ 28,600円/人（二名以上の場合）

セミナー内容

  1. 戦略とは何か？
    1. ５つの競争要因
    2. 良い戦略の基本構造
    3. 悪い戦略の特徴
    4. 戦略と状況分析
    5. 演習：与えられた状況から打つ手を考える
  2. 技術戦略とは？
    1. 技術戦略の目的と意義
    2. コア技術戦略と技術経営
    3. 技術戦略の落とし穴
    4. 受講者討議：コア技術をどう活かすか？
  3. 技術戦略書のまとめ方
    1. 戦略策定の進め方
    2. 技術戦略書の構成と勘所
    3. 戦略とポジショニング
    4. 分析ツールSWOT、3Cとその使い方
    5. 演習：時代の流れで3Cを分析する

 

 

このセミナーを受講して欲しい人

  • 技術戦略策定を進めようとするエンジニア
  • 戦略思考を付けたい技術者
  • 会社のコア技術を発展させたい技術マネージャー
  • 将来、会社の経営に参加してみたいと考える技術者の方

など

 

 

このセミナーで学べること

  • 正しい戦略の立て方
    • 戦略理論の基本
    • 良い戦略と悪い戦略の違い
    • 技術戦略の目的と意義
    • 技術戦略の落とし穴
    • コア技術戦略の意義
    • 技術戦略書のまとめ方と分析ツールの使い方

 

講師紹介

賀門宏一、フューチャーシップ（株）代表

  • (株)リコーで、複写機の制御システム、画像処理、ASICの開発。
  • ケイデンスデザインシステムでLSI設計サービス部長
  • EMCジャパンで、マーケティングディレクター
  • 海外大手EMS（ジェイビル）でデザイン・サービス・ディレクター海外エンジニアを使って通信機器、家電製品などのヒット商品を開発。
  • （株）リコーで開発本部副本部長として、リーン製品開発などを活用した組織改革、新規事業立ち上げに従事。
  • 2017年に製品開発コンサルタントとして起業。
  • リーン製品開発、ジョブ理論、TOC（制約の理論）などの手法と独自のマネージメント手法を組み合わせて製造業の活性化に奮闘中。
  • 2017年　産業技術総合研究所　研究支援アドバイザー
  • 2023年　中小機構　チーフインキュベーションマネージャ―

参考記事

製品開発組織における技術戦略書の書き方

 

受講者の声